CAPEX vs OPEX คืออะไร ต่างกันยังไง?

เข้าใจเรื่อง “เงินลงทุน” กับ “เงินที่ต้องจ่ายทุกเดือน” แบบไม่ปวดหัว

ถ้าคุณทำธุรกิจ ดูงบการเงิน หรือเริ่มสนใจหุ้น

คุณจะเจอคำสองคำนี้บ่อยมากจนแทบจะเป็นเพื่อนสนิทกันไปแล้ว นั่นคือ

CAPEX และ OPEX

ชื่อดูจริงจัง แต่ความหมายจริง ๆ ใกล้ตัวกว่าที่คิดมาก

ลองนึกถึงชีวิตประจำวันก่อน แล้วทุกอย่างจะเคลียร์ทันที 👇

CAPEX คืออะไร?

CAPEX (Capital Expenditure)

คือ ค่าใช้จ่ายเพื่อการลงทุนระยะยาว

พูดง่าย ๆ คือ

เงินที่จ่ายไปเพื่อ “ซื้อของใหญ่”

และของนั้นเอาไปใช้สร้างรายได้ได้หลายปี

ตัวอย่าง CAPEX

• ซื้อที่ดิน อาคาร
• ซื้อเครื่องจักร
• ซื้อรถสำหรับธุรกิจ
• ซื้อคอมพิวเตอร์ชุดใหญ่
• สร้างโรงงาน / ขยายสาขา
• ลงทุนระบบ IT ระยะยาว

📌 จุดสำคัญของ CAPE

• ใช้ประโยชน์ได้หลายปี
• ไม่ตัดเป็นค่าใช้จ่ายทีเดียว
• ต้อง “ทยอยตัดค่าเสื่อมราคา”

OPEX คืออะไร?

OPEX (Operating Expenditure)

คือ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำวัน

พูดแบบชาวบ้านคือ

เงินที่ต้องจ่าย “เพื่อให้ธุรกิจเดินต่อได้ทุกวัน”

ตัวอย่าง OPEX

• เงินเดือนพนักงาน
• ค่าเช่า
• ค่าไฟ ค่าน้ำ ค่าอินเทอร์เน็ต
• ค่าวัตถุดิบ
• ค่าการตลาดรายเดือน
• ค่าซ่อมบำรุงเล็ก ๆ น้อย ๆ

📌 จุดสำคัญของ OPEX

• ใช้แล้วจบในรอบนั้น
• ตัดเป็นค่าใช้จ่ายทันที
• ไม่เกิดทรัพย์สินระยะยาว

เปรียบเทียบ CAPEX vs OPEX แบบเห็นภาพ

ลองนึกภาพร้านกาแฟ ☕

• ซื้อเครื่องชงกาแฟราคา 300,000 บาท → CAPEX
• ซื้อเมล็ดกาแฟเดือนนี้ 30,000 บาท → OPEX
• จ่ายค่าเช่าร้าน 25,000 บาท → OPEX
• ซื้อโต๊ะ เก้าอี้ ใช้ไปหลายปี → CAPEX

ทำไมนักลงทุนและเจ้าของธุรกิจต้องแยกให้ออก?

เพราะ CAPEX กับ OPEX บอก “สุขภาพธุรกิจ” คนละมุม

📌 CAPEX บอกว่า

• ธุรกิจกำลังขยายไหม
• ผู้บริหารกล้าลงทุนหรือเปล่า
• ธุรกิจคิดยาวหรือคิดสั้น

📌 OPEX บอกว่า

• ธุรกิจมีต้นทุนสูงแค่ไหน
• คุมค่าใช้จ่ายเก่งหรือไม่
• ถ้ายอดขายตก จะเจ็บหนักแค่ไหน

CAPEX สูง ดีหรือไม่ดี?

คำตอบคือ: ขึ้นอยู่กับบริบท

• CAPEX สูง + รายได้โต = สัญญาณบวก
• CAPEX สูง แต่รายได้ไม่โต = เสี่ยง
• CAPEX ต่ำ แต่ OPEX สูง = อาจกำไรบาง

นักลงทุนมักดูควบคู่กับ

👉 กระแสเงินสด (Cash Flow)

👉 กำไรสุทธิ

👉 ความสามารถในการทำเงินในอนาคต

สรุปแบบจำง่ายๆ

• CAPEX = เงินลงทุน ซื้อของใหญ่ ใช้ยาว
• OPEX = ค่าใช้จ่ายประจำ ใช้แล้วจบ
• CAPEX สร้าง “อนาคต”
• OPEX รักษา “ปัจจุบัน”
• ธุรกิจดี ต้องบาลานซ์สองอย่างนี้ให้ลงตัว